Actividades Unidad 5

1. Gestión de los recursos humanos.

 Una buena gestión de Recursos Humanos, se refiere a la planeación, organización, desarrollo y coordinación, del Talento Humano de una organización, así­ como también al buen control de técnicas, capaces de promover el desempeño eficiente del personal, a la vez que la organización representa el medio que permite a las personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo.

El principal objetivo de la Gestión de Recursos Humanos es mejorar las contribuciones productivas del personal a la organización, de forma que sean responsables desde el punto de vista estratégico, ético y social.

Además una verdadera gestión del Talento Humano, implica:

·         Crear, mantener y desarrollar un contingente de Recursos Humanos con habilidad y motivación para realizar los objetivos de la organización.

·         Desarrollar condiciones organizacionales de aplicación, ejecución satisfacción plena de Recursos Humanos y alcance de objetivos individuales.

·         Alcanzar eficiencia y eficacia con los Recursos Humanos disponibles

·         Contribuir al éxito de la empresa o corporación.

·         Responder ética y socialmente a los desafí­os que presenta la sociedad en general y reducir al máximo las tensiones o demandas negativas que la sociedad pueda ejercer sobre la organización.

·         Apoyar las aspiraciones de quienes componen la empresa.

·         Cumplir con las obligaciones legales.

 Rediseñar la función corporativa de Recursos Humanos es un tema fundamental para convertir a la empresa en una verdadera consultorí­a de la dirección de la empresa sobre contratación, formación, gestión, retribución, conservación y desarrollo de los activos humanos de la organización.

2.      Selección de Personal

La selección de Personal es un proceso de previsión que procura prever que solicitantes tendrán éxito si se les contrata; es al mismo tiempo, una comparación y una elección. Para que pueda ser científica, necesita basarse en lo que el cargo vacante exige de su futuro ocupante (es decir, las exigencias del cargo o descripción del puesto). Así, el primer cuidado al hacer la selección del personal es conocer cuáles son las exigencias del cargo que será ocupado.

La selección de personal es una comparación entre las cualidades de cada candidato con las exigencias del cargo, y es una elección entre los candidatos comparados; para entonces, se hace necesaria la aplicación de técnicas de selección de personal.

 3.      Contrato de trabajo y modalidades.

Un contrato de trabajo debe reunir tres condiciones:

-Existir consentimiento mutuo, consciente y libre.

-Definir el trabajo a realizar y sus condiciones

-Concretar la remuneración obtenida.

Modalidades de contrato de trabajo:

Jornada completa: la duración máxima será de cuarenta horas semanales de trabajo efectivo de promedio en cómputo anual.

Tiempo parcial: Prestación de servicios durante un número de horas al día, a la semana, al mes o al año inferior a la jornada de trabajo de un trabajador a tiempo completo comparable.

Indefinidos. Sin límites de duración

Duración determinada: la duración del contrato esta limitada en el tiempo

Contratos formativos: están pensados para adquirir experiencia y formación.

4.      Conflictos de intereses y vías de negociación

“crisis” y “conflicto” son términos que suelen ir asociados a connotaciones negativas, pero, si se desarrollan de forma eficaz, llevan al crecimiento y desarrollo de la persona, el grupo y la organización.

Características comunes a los conflictos:

-Diferencias de opinión, intereses, valores..

-Interdependencia entre los protagonistas del conflicto

-Entretenimiento abierto entre las personas en conflicto

Vías de negociación:

-Planificación

-Negociación

-Evaluación de lo sucedido