Actividades Unidad 6

Ejercicios

1. La empresa ALCALÁ S.A se dedica  a la compra-venta de cierto equipo industrial de refrigeración. Cada año compra en Japón y vende en la zona sur de América 400 equipos. El coste de renovación de cada pedido es de 195.312,5 unidades monetarias y el coste de tener un equipo almacenado durante un año es de 250.000 unidades monetarias. ¿ Cuál es el volumen óptimo de pedido?. ¿Cuántos pedidos se hacen al año? ¿Cuántos días dura un pedido?. Los proveedores tardan en entregar el pedido 5 días ¿cuál es el punto de pedido? (suponer que se trabaja todos los días del año).

- Pedidos al año: 400/25= 16 pedidos

- Días que dura un pedido: 365/16= 22,8 días

- Punto de pedido: 5 x 400/365= 5,47 frigoríficos

2. Si la demanda anual de la empresa AMIGO, SL. es de 150.000 unidades, cada una de las cuales cuesta 75€ el coste de emisión de cada pedido es de 25€, el coste de mantenimiento en almacén de una unidad de materia prima durante un año es de 10 céntimos y el tipo de interés es del 7%. ¿Cuál es el volumen óptimo de pedido?. ¿Cuántos pedidos se hacen al año? ¿Cuántos días dura un pedido?. Los proveedores tardan en entregar el pedido 1 .¿Cuál es el punto de pedido? (Suponer que se trabaja 365 días al año).

- Pedidos al año: 150.000/1184= 125 pedidos 

- Días que dura un pedido: 365/127= 2,87 días

- Punto de pedido: 1 x 150.000/365= 410 unidades

3. La empresa ALBATRO, SL, dedicada a la compra-venta de un producto, compra y vende cada año 6.000 unidades del mismo. El coste de la gestión de cada pedido es de 15.625 € y el coste de tener una unidad almacenada durante un año es de 3.000 €. El proveedor tarda 9 días en suministrar un pedido. Se pide:

1.                 El volumen óptimo de pedido aplicando el modelo Wilson.

2.                 El número anual de pedidos.

3.                 Venta diaria y punto de pedido.

- Pedidos al año: 6.000/250= 24 pedidos

- Venta diaria: 6000/365= 16,4 unidades

- Volumen óptimo de pedido método Wilson= consumo diario por dias que se tarda en servir más stock de seguirdad= 16,4 x 9 + 0 = 148 unidades

4. Realiza la siguiente ficha de almacén bajo los criterios PMP Y FIFO

DATOS:

Existencias iniciales de Mercaderías= 2.000 euros (dato recogido del mayor de la cuenta 300. al comienzo del periodo). Correspondiente a 100 productos de 20 euros/unidad (dato recogido de la ficha de inventario del periodo anterior).

1 de febrero se compran 40 productos a 10 euros/unidad.

15 de marzo se venden 30 productos a 30 euros/unidad PVP.

20 de mayo se venden 10 productos a 25 euros/unidad PVP.

23 de julio se compran 50 productos a 35 euros/unidad.

18 de octubre se venden 90 productos a 33 euros/unidad PVP.

MÉTODO PMP	ENTRADAS			SALIDAS			ALMACÉN
	CANT	PRECIO	TOTAL	CANT	PRECIO	TOTAL	CANT	PRECIO	TOTAL
EXISTENCIAS INICIALES							100	20	2000
01/02	40	10	400				140	17,14	2400
05/03				30	17,14	514,2	110	14,14	1885,4
20/05				10	17,14	171,4	100	17,14	1714
23/07	50	35	1750				150	23,09	3464
18/10				90	23,09	2078,01	60	23,09	1385,4

Existencias iniciales= 100 x 20 + 40 x 10 = 2400/140= 17,14
20/05= 100 x 17,14 + 50 x 35 = 3484/150 = 23,09

MÉTODO FIFO	ENTRADAS			SALIDAS			ALMACÉN
	CANT	PRECIO	TOTAL	CANT	PRECIO	TOTAL	CANT	PRECIO	TOTAL
EXISTENCIAS INICIALES							100	20	200
01/02	40	10	400				100 40	20 10	2400
05/03				30	20	600	70 40	20 10	1800
20/05				10	20	200	60 40	20 10	1600
23/07	50	35	1750				60 40 50	20 10 35	3350
18/10				60 30	20 10	1500	10 50	10 35	3350

Actividades Unidad 6

Actividades Desarrollo

1.      ¿En qué consiste la función de aprovisionamiento?

La función de aprovisionamiento consiste en comprar los materiales necesarios para la actividad de la empresa (producción y/o venta) y almacenarlos mientras se inicia cada proceso de producción o comercialización.

El objetivo global de la función de aprovisionamiento es suministrar al departamento de producción los materiales necesarios (materias primas, recambios, envases...) para la fabricación y al departamento de ventas los productos que ha de comercializar, además de organizar las diferentes existencias que se generan en este proceso. Habitualmente se encarga de este proceso el departamento de compras o de aprovisionamiento.

La función de aprovisionamiento se compone de tres aspectos fundamentales: compras, almacenamiento y gestión de inventarios.

• En primer lugar, el encargado de realizar las compras de productos que necesita el departamento de producción o el departamento comercial (dependiendo de si la empresa es productora o es comercial) ha de tener en cuenta: el precio, la calidad, el plazo de entrega, las condiciones de pago, servicio pos venta, etc. Esto implica hacer una óptima selección de los proveedores para rentabilizar al máximo estas variables, que determinan la realización de las compras.

• En segundo lugar, la función de aprovisionamiento implica disponer de almacenes para guardar los productos comprados hasta que el departamento de producción los necesite. Una vez que se ha fabricado el producto, éste también se ha de almacenar mientras el departamento comercial no lo venda a sus clientes. Para todo esto se necesita un espacio físico donde ordenar y guardar convenientemente los productos comprados o fabricados, es decir, un sistema organizativo para clasificar y gestionar las existencias almacenadas.

• Y en tercer lugar, es necesario desarrollar un sistema de gestión de inventarios, que tiene como objetivo determinar la cantidad de existencias que se han de mantener y el ritmo de pedidos para cubrir las necesidades de la empresa para la producción y la comercialización.

Por todo ello, la función de aprovisionamiento supone un período de tiempo, ya que hay un conjunto de actividades que tienen un orden cronológico. Así pues, podemos considerar el ciclo de aprovisionamiento como el periodo que existe entre la realización de la compra y el momento en que son entregados los productos vendidos a los clientes.

 2.      Describe el modelo de Wilson.

El modelo Wilson es uno de los primeros intentos de racionalizar la gestión de inventarios. Se desarrolló por primera vez por F.W. Harris en los primeros años del siglo XX. Es un supuesto pensado para empresas que se aprovisionan mediante pedidos cuyo precio está fijado con independencia de la cantidad transportada.

3.      Modelos ABC y JUST IN TIME

Modelo ABC:

Existen numerosas empresas que tienen una gran variedad de productos, ni todos son igual de importantes ni se les puede destinar el mismo tiempo ni los mismos recursos.

El modelo ABC clasifica por importancia relativa las existencias de una empresa:

·                                 Existencias A: Son las mercancías más importantes. No son los artículos más numerosos (pueden formar el 20% de las existencias aproximadamente), pero si los más valiosos (pudiendo llegar al 80% del valor total de las existencias). Son existencias que hay que controlar minuciosamente ya que son esenciales en la marcha de la empresa.

·                                 Existencias B: Son menos importantes que las anteriores, su número es algo mayor pero su valor en relación al valor total del almacén es mucho menor, aproximadamente entre el 10% y el 20%. Hay que controlarlas de forma adecuada, pero no de forma tan estricta como las primeras.

·                                 Existencias C: Son numéricamente las más abundantes, representando aproximadamente la mitad de las mercancías, pero su valor no suele superar el 10% del valor total del almacén. Por supuesto que hay que controlarlas, pero de forma más simplificada y generando menos costes.

Modelo JUST IN TIME:

Just in time "literalmente quiere decir "Justo a tiempo". En la propia definición se encierra la filosofía que va a desarrollar el sistema. El sistema pretende que las existencias (materias primas, componentes, productos semiterminados y terminados) lleguen al proceso de fabricación justo a tiempo, a medida que son necesarios. Si se consiguen eliminar los costes de almacenamiento se consigue un ahorro enorme, una ventaja competitiva extraordinaria.

La implantación del sistema just in time es más compleja de lo que parece y requiere de la implantación de diversos conceptos entre los que debes conocer:

- T.P.M o total mantenimiento productivo. Se debe buscar la máxima eficiencia de la producción, evitando el empleo de recursos. Innecesarios. Es necesario un tratamiento preventivo de la maquinaria que minimice las averías y evite defectos de calidad.

- Control estadístico de procesos. A través del empleo de gráficos y estadísticas se tratarán de identificar paradas, cuellos de botella y otros tipos de espera que puedan ser corregidos.

- Simplicidad en los procesos. Esto permitirá acortar los tiempos muertos y eliminar cuellos de botella que aparecen con mayor facilidad en procesos complejos.

- Kanban. Es una tarjeta normalizada que tiene por objeto reponer los productos a medida que se consumen.

- Una relación fluida con los proveedores que de especial importancia al cumplimiento de los plazos de entrega.

Para la comprensión del método JIT se compara a la empresa con un barco, a un río con el nivel de las existencias y a los escollos con los problemas. Si al reducir los stocks se empiezan a encontrar problemas (de puntualidad en las entregas, averías, una demanda irregular....) la solución tradicional era aumentar el caudal del río y evitar los problemas. El Just In Time propone eliminar los escollos, buscar nuevas rutas... siempre con el objetivo de navegar con el caudal mínimo.

Actividades Unidad 5

1. Gestión de los recursos humanos.

 Una buena gestión de Recursos Humanos, se refiere a la planeación, organización, desarrollo y coordinación, del Talento Humano de una organización, así­ como también al buen control de técnicas, capaces de promover el desempeño eficiente del personal, a la vez que la organización representa el medio que permite a las personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo.

El principal objetivo de la Gestión de Recursos Humanos es mejorar las contribuciones productivas del personal a la organización, de forma que sean responsables desde el punto de vista estratégico, ético y social.

Además una verdadera gestión del Talento Humano, implica:

·         Crear, mantener y desarrollar un contingente de Recursos Humanos con habilidad y motivación para realizar los objetivos de la organización.

·         Desarrollar condiciones organizacionales de aplicación, ejecución satisfacción plena de Recursos Humanos y alcance de objetivos individuales.

·         Alcanzar eficiencia y eficacia con los Recursos Humanos disponibles

·         Contribuir al éxito de la empresa o corporación.

·         Responder ética y socialmente a los desafí­os que presenta la sociedad en general y reducir al máximo las tensiones o demandas negativas que la sociedad pueda ejercer sobre la organización.

·         Apoyar las aspiraciones de quienes componen la empresa.

·         Cumplir con las obligaciones legales.

 Rediseñar la función corporativa de Recursos Humanos es un tema fundamental para convertir a la empresa en una verdadera consultorí­a de la dirección de la empresa sobre contratación, formación, gestión, retribución, conservación y desarrollo de los activos humanos de la organización.

2.      Selección de Personal

La selección de Personal es un proceso de previsión que procura prever que solicitantes tendrán éxito si se les contrata; es al mismo tiempo, una comparación y una elección. Para que pueda ser científica, necesita basarse en lo que el cargo vacante exige de su futuro ocupante (es decir, las exigencias del cargo o descripción del puesto). Así, el primer cuidado al hacer la selección del personal es conocer cuáles son las exigencias del cargo que será ocupado.

La selección de personal es una comparación entre las cualidades de cada candidato con las exigencias del cargo, y es una elección entre los candidatos comparados; para entonces, se hace necesaria la aplicación de técnicas de selección de personal.

 3.      Contrato de trabajo y modalidades.

Un contrato de trabajo debe reunir tres condiciones:

-Existir consentimiento mutuo, consciente y libre.

-Definir el trabajo a realizar y sus condiciones

-Concretar la remuneración obtenida.

Modalidades de contrato de trabajo:

Jornada completa: la duración máxima será de cuarenta horas semanales de trabajo efectivo de promedio en cómputo anual.

Tiempo parcial: Prestación de servicios durante un número de horas al día, a la semana, al mes o al año inferior a la jornada de trabajo de un trabajador a tiempo completo comparable.

Indefinidos. Sin límites de duración

Duración determinada: la duración del contrato esta limitada en el tiempo

Contratos formativos: están pensados para adquirir experiencia y formación.

4.      Conflictos de intereses y vías de negociación

“crisis” y “conflicto” son términos que suelen ir asociados a connotaciones negativas, pero, si se desarrollan de forma eficaz, llevan al crecimiento y desarrollo de la persona, el grupo y la organización.

Características comunes a los conflictos:

-Diferencias de opinión, intereses, valores..

-Interdependencia entre los protagonistas del conflicto

-Entretenimiento abierto entre las personas en conflicto

Vías de negociación:

-Planificación

-Negociación

-Evaluación de lo sucedido

Actividades Unidad 4

1. Concepto y etapas del proceso de planificación.

La planificación tiene como finalidad adaptar la empresa a los cambios del entorno.

El proceso de planificación consta de 8 etapas:

-Diagnóstico de la situación: deberemos llevar  acabo un análisis de la empresa y de su entorno para diagnosticar la situación actual en la que se encuentra.

-Fijación de objetivos: debemos determinar tanto los objetivos principales como los secundarios y cuantificarlos.

-Establecimiento de permisas: establecer una serie de suposiciones lógicas sobre la situación de la empresa, tanto a nivel interno como externo.

-Determinación de líneas de acción: deberemos pensar también en las estrategias. Determinaremos las vías de actuación principales y alternativas que consideremos óptimas para alcanzar los objetivos fijados.

-Evaluación de las líneas de acción: deberemos analizar las fortalezas y las debilidades de cada una de las estrategias identificadas para saber con qué contamos y qué debemos tener en cuenta.

-Elección de una línea de acción: Deberemos elegir el conjunto de estrategias y alternativas que nos proporciones mayores garantía de éxito.

-Elaboración de planes derivados: debemos desarrollar una serie de planes anexos que sustente el plan general y que regulen las diferentes acciones por grupos de actividad.

-Presupuesto: Por último, debemos cuantificar el plan en unidades monetarias.

2. El organigrama: concepto y clasificación.

Un organigrama es un esquema de la organización de una empresa, entidad o de una actividad. El término también se utiliza para nombrar a la representación gráfica de las operaciones que se realizan en el marco de un proceso industrial o informático.

Nos encontramos con los siguientes tipos:

- Organigrama general, es aquel que ofrece una visión simplificada de la organización, ya que sólo exhiben la información más importante.

- Organigrama  analítico, muestra datos más detallados y son más específicos.

- Organigrama suplementarios, son un complemento de los analíticos.

3. Principales escuelas de organización del trabajo

Las empresas no tuvieron necesidad de organizar el trabajo hasta el siglo XIX, con la finalidad de obtener una mayor productividad. A comienzos del siglo XX las principales escuelas del pensamiento económico estudiaron el tema de la organización de la empresa: sus teorías tuvieron y tienen en la actualidad una gran influencia en el funcionamiento de las empresas. Dos de las escuelas más influyentes fueron:

Escuela de la dirección científica del trabajo: los teóricos de esta escuela consideran que la organización de la empresa puede ser totalmente planificable y que puede funcionar tal y como esté previsto en su estructura. Los autores más destacables de esta escuela son Taylor y Fayol.

-Taylor: A él se deben las primeras teorías de la organización científica del trabajo que se basaban en los siguiente principios fundamentales: análisis y diseño de cargos y tareas, especialización de funciones, descentralización de responsabilidad, racionalización del trabajo, eliminando tiempos ociosos y ahorrando movimiento de los trabajadores, incentivos salariales basados en la productividad. Estos criterios llevan a considerar al trabajador como una máquina y se eliminan sus posibilidades de creatividad. Este sistema fue bien acogido tanto por empresarios como por los trabajadores, ya que ambos obtenían beneficios. Después, los trabajadores protestaron por la monotonía del trabajo.

-Fayol: Este autor elabora un conjunto de principios administrativos que tienen por objeto la dirección de la empresa en su conjunto. Según su criterio, en cualquier empresa todas las operaciones pueden dividirse en 6 funciones diferenciadas: administrativa, técnica, comercial, financiera, contable y de seguridad. Propone la estructura jerárquica de  la empresa. Ésta debe tener un único jefe del que dependan todos los trabajadores. Considera que la función administrativa es la más  importante porque según su criterio administrar es prever, organizar mandar, coordinar y controlar.

Escuela de las relaciones humanas: Esta escuela surgió como consecuencia de las críticas que tuvo la aplicación de la teoría de la organización científica del trabajo y uno de sus autores pioneros fue Elton mayo. Este investigador considera que es importante que el trabajador se encuentre motivado en su trabajo, porque de este modo se puede conseguir mayor productividad y en general mejorar los objetivos que la empresa se plantea. Este autor comprobó que los trabajadores aumentaban su rendimiento si se realizaban descansos, si se les ponía música de ambiente o si se les explicaba la importancia de su trabajo.

En la actualidad predomina una adaptación de estas dos escuelas y de otras que surgieron posteriormente.

4. La teoría X y la teoría Y de McGregor.

Son dos teorías contrapuestas de dirección que representan dos visiones distintas del trabajo y las formas de dirección.

Teoría X: Trabajar es desagradable, la única forma de lograr los objetivos es un control del trabajador.

Teoría Y: El trabajador puede disfrutar y realizarse en el trabajo, por lo que la dirección debe favorecer esta realización personal.

5. La organización formal e informal.

Organización formal: establecida oficialmente por la dirección, definiendo funciones, jerarquía, coordinación y canales de comunicación. Basada en una división del trabajo racional, en la diferenciación e integración de los participantes de acuerdo con algún criterio establecido por aquellos que manejan el proceso decisorio.

Organización informal: centro de poder o de relación no oficiales, surgen espontáneamente por gustos, afinidades o intereses personales. Se forma a partir de las relaciones de amistad o de antagonismo o del surgimiento de grupos informales que no aparecen en el organigrama o en cualquier otro documento formal.

6. Describa los siguientes modelos organizativos: modelo lineal o jerárquico y modelo funcional.

Modelo Lineal o jerárquico: la autoridad se concentra en una sola persona y se transmite por una línea de mando.

Modelo funcional: se agrupan las tareas por la función básica que representan. Los subordinados pueden tener varios jefes, por lo que se requiere elevada coordinación.

7. La función de control: concepto y fases.

El control es un proceso de carácter permanente, dirigido a la medición y valoración de cualquier actividad o prestación, sobre la base de criterios y puntos de referencia  fijados, y a la corrección de las posibles desviaciones que se produzcan respecto de tales criterios y puntos de referencia.

 Fases del control:

-Establecer qué planificamos alcanzar (referencias)

-Conocer qué hemos hecho

-Comparar lo planificado con lo hecho

-Evaluar desviaciones

-Corregir el proceso

8. La teoría de las necesidades de Maslow.

La teoría de Maslow plantea que las necesidades inferiores son prioritarias, y por lo tanto, más potente que las necesidades superiores de la jerarquía; Solamente cuando la persona logra satisfacer las necesidades inferiores, entran en su conocimiento las necesidades superiores, y con eso la motivación para poder satisfacerlas; a medida que la tendencia positiva toma más importancia, se experimenta un grado mayor de salud psicológica y un movimiento hacia la plena humanización. 

9. La gestión de la calidad en la empresa

La calidad de un bien o servicio no la determina la empresa, sino el cliente mediante la satisfacción que obtiene por sus servicios.

Garantiza que una organización o un producto sean conscientes, tiene cuatro componentes:

-Planeamiento de la calidad

-Control de la calidad

-Aseguramiento de la calidad

-Mejoras en la calidad

La gestión de calidad se centra no solo a la calidad de un producto o servicio, sino en los medios para obtenerlas. Por lo tanto, la gestión de calidad utiliza al aseguramiento de la calidad y el control de los procesos para obtener una calidad más consistente.

Actividades Unidad 3

1. Explique los factores de localización empresarial.

Se ubicará en un sitio u otro en función de sus principales objetivos:

-facilitar producción

-Favorecer ventas

-Minimizar costes

-Cercanía y acceso a mercados

-Proximidad proveedores

-Existencia de mano de obra cualificada

-Infraestructuras, transporte y comunicaciones

-Legislación medioambiental

Localización industrial y comercial

El reducir al máximo el coste de fabricación suele ser  el principal factor a considerar en la localización industrial.

La facilidad de acceder al cliente suele el factor determinante en la localización comercial.

2. Explique los factores dimensión empresarial

- Costes. Las empresas de gran tamaño realizan grandes inversiones en infraestructuras, con lo que suelen alcanzar economías de escala.

- flexibilidad. Los cambios en la demanda son cada vez más rápidos e intensos, por lo que la estructura interna debe ser fácilmente adaptable.

-Cuota de mercado. Cuanto mayor sea la cuota de mercado a la que aspira la empresa, mayor será su dimensión.

-Capacidad financiera. Crecer implica invertir, y normalmente para invertir las empresas deben endeudarse.

3. Ventajas e inconvenientes de las pymes.

Ventajas de las Pyme

-Flexibles y ágiles, pueden modificar aspectos sustanciales de su estructura. Su reacción es todavía más rápida en épocas de crisis que la de las grandes empresas.

-Más cercanas al cliente, esta empresa se orienta al cliente, por lo que están en una situación privilegiada para conocer sus deseos.

-Mayor implicación de los trabajadores. La relación más directa y fluida con los directivos hace que los trabajadores vean como algo más próximo y cercano la evolución  y resultados de la misma.

-Pueden ocupar de nichos de mercado no rentables para empresas grandes

Inconvenientes de las Pyme

-Escaso poder de negociación con clientes y proveedores.

-Su tamaño les impide aprovechar las economías de escala, por lo que tienen difícil competir en costes con empresas más grandes.

-La formación y cualificación de los trabajadores suelen ser menores que en las grandes empresas.

-Capacidades muy limitadas comparadas con las empresas grandes: financiera, publicitaria, tecnológicas…          

4. Características generales de las PYMES.

• Su capital social pertenece a una sola persona o aun grupo de socios, a menudo más o menos cercanos
• Dirección y propiedad suelen coincidir en las mismas personas. Es decir, suelen tomar la forma de empresario individual, sociedad colectiva o sociedad limitada.
• Generalmente se encuadran bien en sectores de economía tradicional (comercio, servicios auxiliares) o bien en sectores en crecimiento con escasas barreras de entrada (restauración, atención social..)
• Poca o ninguna especialización en la dirección y administración, que esencialmente se encuentra a cargo de una sola persona, con pocos medios y auxiliares y escasa o nula formación
• Falta de acceso al capital: por las limitaciones en volumen, forma jurídica y falta de conocimiento de las fuentes de capital disponibles y la manera de acceder a ellas.
• Posición poco dominante en el mercado, de modo que sus operaciones no tienen gran repercusión.
• Fuerte integración en la comunidad local o regional, en donde encuentra proveedores, trabajadores y clientes.

5. Características generales de la multinacional. Ventajas e inconvenientes.

Características generales:

• Generan resultados en más de un país.
• La matriz ejerce el control de sus filiales al poseer el total o la mayoría de su capital.
• Dada su gran dimensión, producen con costes reducidos gracias a las economías de escala y a sus importantes inversiones en I+D+i.
• Poseen un gran poder de penetración.
• Su organización es multidivisional o descentralizada. Sin embargo, el máximo nivel de dirección y planificación está centralizado en la matriz.
• Disponen de plantillas con directivos especializados en organización, dirección y gestión.
• Acceden a los mercados de capitales en condiciones preferenciales.
• Controlan los canales de distribución y comercialización.
• Disfrutan de un poder económico y social enorme, que a menudo les permite escapar al control de los gobiernos o influir en sus planteamientos y decisiones.

Ventajas:

• Liderazgo en tecnología e innovación.
• Recursos humanos altamente cualificados.
• Acceso a economías de escala y de alcance (costes más bajos).
• Disponibilidad de grandes recursos financieros.
• Modernas técnicas de gestión.

Inconvenientes:

• Poca capacidad de adaptación a los cambios. Estructuras pesadas y rígidas.
• Lejanía del cliente.
• Gestión más compleja y conflictiva.
• Exceso de burocracia.

6. Crecimiento interno y crecimiento externo.

• Crecimiento interno

Crecimiento a través del desarrollo de productos y mercados a través de nuevas inversiones en el seno de la empresa (se crea capacidad productiva)

VENTAJAS

Adquisición de la tecnología más reciente.

Facilita la optimización de la localización industrial y de la distribución comercial.

Optimización de la gestión del proceso (crecimiento paulatino de los recursos)

INCONVENIENTES

Período de maduración de la inversión realizada es relativamente alto.

Es más difícil financiar el crecimiento (salvo con recursos propios)

• Crecimiento externo

Crecimiento que resulta de la adquisición, participación, asociación o control de otras empresas o unidades empresariales (cambio de propiedad de los activos)

VENTAJAS

Ahorra tiempo frente al interno (permite entrar en un negocio nuevo en el momento más adecuado)

Puede ser la única manera de superar una determinada barrera de entrada o de penetrar en un mercado nacional cerrado por condiciones legales.

Se reducen los riesgos de crecimiento (inversión y resultado menos incierto)

Existen más alternativas para la financiación del proceso.

INCONVENIENTES

Parte de la rentabilidad futura del negocio se descuenta en el valor de la compraventa (adquisición cara)

La inversión se realiza en un “paquete de cosas” (incluye activos innecesarios), limitando la flexibilidad de la empresa.

Integración de dos o más organizaciones que son muy diferentes (difícil dirección)

Limitación de crecimiento debido a las legislaciones “anti-trust” (EEUU) o de defensa de la competencia (UE)

Actividades Unidad 2

1. Concepto de sociedad cooperativa y explique tres de las principales 
Características de la misma.

Las sociedades cooperativas se encuadran en el grupo de sociedades de interés social, dentro de las sociedades mercantiles, y su lema bien podría ser “la unión hace la fuerza”. Las cooperativas nacen porque varias personas tienen intereses comunes y deciden unir sus esfuerzos y su capital para llevar a cabo una actividad empresarial que no podría realizar cada una por separado.

Las cooperativas son muy típicas en el sector primario. No obstante, también existen cooperativas en otros sectores como la enseñanza, vivienda, transporte, sanidad, entidades de crédito, etc.

Las cooperativas pueden ser de primer grado (sus socios son personas físicas o jurídicas), de segundo grado (sus socios son cooperativas de primer grado), de tercer grado (formadas por cooperativas de segundo grado) y así sucesivamente.

Características :

• El número mínimo de socios para su constitución depende del grado de la cooperativa: las de primer grado han de constituirse con al menos tres socios, mientras que para las de segundo grado han de ser al menos dos. En algunas comunidades autónomas existen límites tanto superiores como inferiores en este aspecto.

• El capital mínimo para constituir una cooperativa será el fijado en los estatutos de la misma.

• En las cooperativas no es posible la transmisión de la propiedad. Solo cabe que los socios se den de baja.

2. Clases de empresas según su tamaño. Comente los criterios empleados para su clasificación.

Hay muchos tipos de empresas. Podemos clasificarlas en función a diversos criterios.
Según su tamaño:
Puede clasificarse en grandes, pequeñas o medianas. Hay diversos criterios  para realizar esta clasificación:

• Criterio económico. Es el volumen de facturación, es decir, los ingresos obtenidos por las ventas.
• Criterio técnico. Es el nivel tecnológico: la innovación del capital.
• Criterio patrimonial. Es el patrimonio que tiene: bienes, derechos y obligaciones.
• Criterio organizativo. Se refiere al número de trabajadores de la empresa y a su organización.

No existe un tamaño fijo, aceptados por todos, para establecer la clasificación. Normalmente el criterio más utilizado es el organizativo.

3. Diferencias entre acciones y participaciones.

Acciones: 

• Son la parte alícuota (proporcional) del capital social de una empresa.
• Son títulos de renta variable (su rendimiento depende de los beneficios de la empresa, y se llaman dividendos).
• El poseedor es propietario de la empresa (en proporción al nº de acciones que posee). Por tanto, no sólo tiene derechos económicos, sino también políticos.
• Se trata de financiación propia (no hay que pagar intereses por ellas (aunque si los dividendos),  ni  hay obligación ni  plazo para su devolución).
• Las emiten las sociedades anónimas.
• Son libremente transmisibles: no es necesario el consentimiento de los demás socios para venderlas.

Participaciones: Comparten las 4 primeras características de las acciones. Tan sólo se diferencian en las dos últimas:

• Las emiten las sociedades limitadas.
• No son libremente transmisibles, sino que para venderlas hace falta autorización del resto de los propietarios.



4. Las Sociedades Laborales.

Sociedades en las que la mayoría del capital social pertenece a personas, que simultáneamente son trabajadores de la misma con contrato de duración indefinida, lo que les convierte en socios trabajadores.


5. La Sociedad Anónima: Concepto, características y descripción de sus órganos.

Constituye una sociedad puramente capitalista, ya que las condiciones personales de los socios no tienen ninguna relevancia: el capital es el único elemento importante. Es el tipo de sociedad que se adapta mejor a las necesidades de las grandes empresas.

Características más importantes:

• El número de socios para la constitución puede ser de uno o más, ya sean personas físicas o jurídicas.
• El capital social mínimo de constitución es de 60.101´21 €. Este capital está dividido en acciones nominativas o al portador.
• En el momento de la constitución, el capital debe estar totalmente suscrito y desembolsado en, al menos, un 25%.
• La razón social debe estar formada por el nombre de la sociedad seguido de “Sociedad Anónima” o las siglas “S.A.”

Las sociedades anónimas tienen dos órganos principales, que son: la Junta General de accionistas y los administradores.

• Junta General. Es la reunión de los socios donde se decide cuestiones importantes de la empresa.
• Administradores. Al igual que sucede en las sociedades de responsabilidad limitada, la administración de la sociedad se puede confiar a un único administrador o a un grupo de personas, es decir, un Consejo de Administración (en cuyo caso las decisiones se toman por mayoría absoluta).

6. La sociedad de responsabilidad limitada

Sociedad mercantil, de carácter capitalista, cuyo capital debe ser igual o superior a 3005,06€ que se deberá desembolsar en su totalidad al momento de su constitución.

7. Cuadro comparativo de todos los tipos de sociedades